Search for: [Abstrakt = "W dzisiejszej globalnej\; turbulentnej rzeczywistości biznesowej planowanie na poziomie zarówno strategicznym\; jak i operacyjnym cechuje się dużym prawdopodobieństwem poniesienia porażki i rozminięcia się prognoz z rzeczywistością. Przez lata fundamentem planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie było budżetowanie\; które mimo istotnych funkcji w systemie zarządzania stało się przedmiotem krytyki na płaszczyźnie zarówno nauki\; jak i praktyki gospodarczej. Rola i funkcje budżetu w zarządzaniu przedsiębiorstwem wyraźnie wskazują\; że powinien on stanowić optymalne przełożenie strategii na prosty język finansowy i umożliwiać zaplanowanie działań maksymalizujących wartość przedsiębiorstwa oraz dopasowanie się do wymogów rynku. Jest to często iluzją\; a samo budżetowanie określa się jako nieadaptacyjne\; sztywne w swoich regułach i niepasujące do nowych koncepcji zarządzania organizacją. Dlatego pojawiło się nowe podejście dotyczące planowania operacyjnego\; wskazujące\; że powinno być ono adaptacyjne i elastyczne\; umożliwiające szybką transformację przedsiębiorstwa i skuteczne reagowanie na sygnały płynące z rynku i wnętrza organizacji. To nowe podejście reprezentują dwie przełomowe koncepcje planowania operacyjnego\: SOFP \(Sales\; Operational and Financial Planning\)\; opracowane na potrzeby systemu lean management\; oraz beyond budgeting. Celem artykułu jest zweryfikowanie\; w jakim stopniu spełniają one nowe założenia stawiane przed planowaniem operacyjnym"]
