Search for: [Abstrakt = "Realizacja przedsięwzięć związanych z odnową organizacji wymaga koordynacji zróżnicowanych zadań realizowanych przez jednostki organizacyjne. W trakcie działań usprawniających pojawia się konieczność uzgodnień zakresu, terminów, sposobu realizacji itp. tych działań. Ujawniają się przy tym różne grupy interesu o celach wspólnych i sprzecznych. Pojawia się więc konieczność negocjacji, aby podjąć wspólne decyzje i rozwiązać konflikty. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki takich negocjacji, niezbędnych do realizacji przedsięwzięć ukierunkowanych na usprawnianie funkcjonowania firmy. We wstępie przedstawiono interpretacje pojęć odnowy organizacji i negocjacji oraz definicję negocjacji dla odnowy organizacji. Następnie scharakteryzowano ich zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania. Zaprezentowano ich specyficzne cechy i wyodrębniono ich rodzaje. Wreszcie scharakteryzowano konflikty występujące w rozważanych negocjacjach. W podsumowaniu wskazano kierunki dalszych badań"]
