Search for: [Abstrakt = "Niniejszy artykuł bada relacje między stopniem włączenia pracowników mikro\-, małych i średnich przedsiębiorstw \(MSP\) w działania zarządcze a strategiami wynagradzania oraz satysfakcją pracowników z wynagrodzeń. W odróżnieniu do innych studiów analizujących skuteczność systemów wynagradzania z punktu widzenia menedżerów w opracowaniu autorzy przyjęli perspektywę pracowników. Empiryczna część artykułu przedstawia wnioski z analizy takich czynników, jak\: świadomość strategiczna pracowników, ich zaangażowanie w wyznaczanie celów operacyjnych, jak również włączenie personelu w dyskusję na temat dokonań organizacji. Autorzy sformułowali następujące trzy hipotezy. H1\: pracownicy włączeni w działania zarządcze preferują systemy wynagradzania opierające się na dokonaniach. H2\: pracownicy włączeni w działania zarządcze są bardziej zadowoleni ze swoich wynagrodzeń. H3\: mikro\-, małe i średnie przedsiębiorstwa nie preferują partycypacyjnych form zarządzania, co czyni je mniej atrakcyjnymi pracodawcami w porównaniu z dużymi przedsiębiorstwami"]