Tytuł:

Zastosowanie benchmarkingu w systemach kontroli strategicznej w organizacji publicznej

Tytuł publikacji grupowej:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Tytuł odmienny:

Application of benchmarking in the design of a strategic control system for a public organization

Autor:

Białas, Tomasz

Opis:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu; 2006; nr 1141, s. 515-522

Abstrakt:

The paper presents issues encountered while applying benchmarking in the management of public organizations, with special focus on the support for the control function. It presents concepts of classifications of benchmarking into types and categories, and the potential behind its application in the public sector. Using benchmarking in public organizations becomes increasingly popular in recent years, and so more complex methods of its implementation are sought, including correlation with strategic control. The article describes chosen aspects of the support offered by benchmarking in the process of managing in a public organization, showing linkages to other processes.

Wydawca:

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2006

Typ zasobu:

artykuł

Język:

pol

Powiązania:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu; 2006; nr 1141 ; Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

Prawa:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Prawa dostępu:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródło finansowania:

Projekt dofinansowany ze środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Nauki w ramach Programu Społeczna odpowiedzialność nauki II. Tytuł projektu: Nauka dla Społeczeństwa: Prace Naukowe AEW w otwartym dostępie (2005-2008)