Struktura obiektu
Tytuł:

Process of Renewal in a Company in Crisis : a Case Study

Tytuł publikacji grupowej:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tytuł odmienny:

Proces odnowy w przedsiębiorstwie przechodzącym kryzys : studium przypadku

Autor:

Szpikowski,Tomasz

Temat i słowa kluczowe:

corporate renewal ; case study ; crisis

Opis:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 148, s. 144-152

Abstrakt:

The article describes the crisis that occurred in a specific organization which operates in Central Europe and employs several thousands of people there. As a consequence of the difficult economic situation, the process of Renewal had to be applied to change the operating strategy of the company and refresh the processes that directly influence its financial stance. Specific activities related to the acquisition strategy, the implementation of new business lines and building strong leadership for the company as well as ensuring financial stability after the crisis are depicted in this article. Eventually, the implementation of the described actions led to strengthening of the company's leading position in Poland and abroad.

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2010

Typ zasobu:

artykuł

Język:

eng

Powiązania:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 148 ; Management Sciences, vol. 5 ; Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal

Prawa:

Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy

Prawa dostępu:

Dla wszystkich zgodnie z licencją

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródło finansowania:

Dofinansowano z programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" Ministra Edukacji i Nauki (SONB/SP/546390/2022). Tytuł projektu: Upowszechnienie zawartości czasopisma Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

×

Cytowanie

Styl cytowania: