TY - GEN N1 - Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 144, s. 373-386 N2 - Nawiązując do założeń Resorce-based view of firm, wskazano, że źródłem efektywności mogą być zarówno zasoby nabyte/pozyskane (tj. zdolności substancjalne), jak i zdolności zbudowane przez organizacje (tj. zdolności dynamiczne). Przyjmując, że podstawową składową zdolności dynamicznych są zdolności organizacji do zmian, podjęto próbę ich konceptualizacji. Następnie na podstawie wybranego ujęcia modelowego wybranych ujęć modelowych zaprezentowano czynniki determinujące zdolność do zmian L1 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/74053/Osbert-Pociecha_Zdolnosc_organizacji_do_zmian.pdf M3 - artykuł L2 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/74053 PY - 2010 C1 - Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright) A1 - Osbert-Pociecha, Grażyna PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu C6 - Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku LA - pol CY - Wrocław T1 - Zdolność organizacji do zmian – w ujęciu modelowym UR - http://www.dbc.wroc.pl/dlibra/publication/edition/74053 T2 - Framework of an Organization's Capacity for Change ER -