TY - GEN N1 - Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2018; Nr 538, s. 234-243 N2 - Autor artykułu wykorzystując studium przypadku rodzinnej firmy inwestycyjnej, podejmuje problematykę zamiany ról przywódczych w firmie rodzinnej, pomiędzy dziećmi i rodzicami, oraz konsekwencji takiej roszady w sferze strategii i sukcesji. W tym kontekście celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i analiza konsekwencji takiej zamiany ról. Prezentując studium przypadku, posłużono się wynikami obserwacji uczestniczącej oraz wynikami wywiadów przeprowadzonych wśród członków rodzin stanowiących zarząd przedsiębiorstwa oraz ich rodziców. Stwierdzono, że taki układ władzy kwestionuje typowy zamiar strategiczny założycieli tego typu przedsiębiorstw, tj. sukcesję. Wykluczając tradycyjnie pojmowaną sukcesję, w firmie rodzinnej pozostają do wykorzystania trzy opcje, które konstytuują jej strategię, tj. sukcesja zewnętrzna, sukcesja odwrócona oraz aprecjacja wartości firmy i jej sprzedaż. Każda z tych sytuacji wywiera przemożny wpływ na zachowania strategiczne i organizacyjne właścicieli firmy L1 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/63176/Miklaszewski_Alternatywy_Dla_Sukcesji_w_Przedsiebiorstwach_Rodzinnych_w_Warunkach_2018.pdf M3 - artykuł L2 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/63176 PY - 2018 KW - firma rodzinna KW - odwrócony model rodzinności KW - strategia KW - sukcesja KW - family business KW - reverse model of family spirit KW - strategy KW - succesion C1 - Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy A1 - Miklaszewski, Lech PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu C6 - Dla wszystkich zgodnie z licencją LA - pol CY - Wrocław ID - DOI: 10.15611/pn.2018.538.19 T1 - Alternatywy dla sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych, w warunkach parentyfikacji ról, na przykładzie rodzinnej firmy inwestycyjnej UR - http://www.dbc.wroc.pl/dlibra/publication/edition/63176 T2 - Alternatives for succession in the family business in the conditions of parentification of roles on the example of family investment company ER -