TY - GEN N1 - Ekonomia XXI Wieku = Economics of the 21st Century, 2021, Nr 24, s. 116-127 N2 - Starzenie się kadry pracowniczej jest wyzwaniem, które określane jest mianem ryzyka demograficznego. Aby sprawnie funkcjonować, przedsiębiorstwa muszą odpowiednio zarządzać tym ryzykiem. Chodzi przede wszystkim o działania mające dostosować środowisko pracy do specyficznych potrzeb i możliwości starszych pracowników. Tego typu inicjatywy są już podejmowane w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych rozwiązań (tzw. dobrych praktyk) w tym zakresie. Zostały w nim określone: zakres, rodzaj i charakter działań, jakie przedsiębiorstwa mogą prowadzić na rzecz starzejącej się kadry pracowniczej. W ramach prac badawczych wykorzystano różnego rodzaju materiały źródłowe (opracowania i raporty) poświęcone temu zagadnieniu. Opisane programy zarządzania ryzykiem demograficznym podzielono na trzy grupy: proaktywne, reaktywne i holistyczne. Przytaczane przykłady, poza aspektem teoretycznym, mają również walor praktyczny. Wiele z nich polscy pracodawcy mogą bowiem z powodzeniem powielić i wykorzystać. L1 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/113906/Jurek_Programy_zarzadzania_ryzykiem_demograficznym_w_przedsiebiorstwach.pdf M3 - artykuł L2 - http://www.dbc.wroc.pl/Content/113906 PY - 2021 KW - ryzyko demograficzne KW - starsi pracownicy KW - starzenie się zasobu pracy KW - polityka kadrowa KW - demographic risk KW - older workers KW - aging workforce KW - HR policy C1 - Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy A1 - Jurek, Łukasz PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu C6 - Dla wszystkich zgodnie z licencją LA - pol LA - eng CY - Wrocław ID - DOI: 10.15611/e21.2021.07 T1 - Programy zarządzania ryzykiem demograficznym w przedsiębiorstwach: istota i rodzaje UR - http://www.dbc.wroc.pl/dlibra/publication/edition/113906 T2 - Programs of the demographic risk management in enterprises: essence and types ER -