@misc{Puchała_Jacek_Specyfika_2011,
 author={Puchała, Jacek and Piotrowska, Agnieszka},
 year={2011},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2011; Nr 166, s. 605-614},
 language={pol},
 abstract={Siatka kierownicza R. Blake'a i J. Mouton zidentyfikowała pięć różnych stylów przywództwa, które są oparte na trosce o ludzi i trosce o zadania. Największą popularnością wśród stylów zarządzania cieszył się styl optymalny. Jedynie w zakresie podejścia do planowania i decydowania najwięcej wskazań uzyskał styl osobowy. Członków zarządu można umiejscowić także w stylu unikowym, np. w zakresie wykonywania funkcji kierowniczych. Podobnie dyrektorzy biur w swoim myśleniu są najbliżsi unikowemu stylowi zarządzania. Stąd istnieje ryzyko w niektórych LGD, że zadania i potrzeby ludzi nie będą w pełni zaspokojone},
 title={Specyfika stylu zarządzania w organizacjach pozarządowych na przykładzie lokalnych grup działania},
 type={artykuł},
}