@misc{Grzesik_Katarzyna_Wykorzystanie_2016,
 author={Grzesik, Katarzyna and Kwiecińska, Monika},
 identifier={DOI: 10.15611/mf.2016.4.03},
 year={2016},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Management Forum, 2016, vol. 4, no. 4, s. 16-25},
 language={pol},
 abstract={W artykule sformułowano cel o charakterze poznawczym, odnoszący się do efektu zastosowania teorii integralnej i koncepcji Spiral Dynamics w obszarze przywództwa. Podjęte rozważania są podporządkowane problemowi dotyczącemu możliwości wykorzystania powyższej teorii i koncepcji we współczesnym przywództwie, ze wskazaniem korzyści wynikających z ich zastosowania. Przeprowadzone badania literaturowe wskazują, że zastosowanie teorii integralnej w odniesieniu do przywództwa pozwala na holistyczne spojrzenie na badane zagadnienie z czterech perspektyw (kwadrantów) oraz na wprowadzenie tzw. perspektywy rozwojowej (poziomy i linie) określającej etapy rozwoju przywódcy. Teoria integralna oferuje przywódcy „mapę” ułatwiającą zrozumienie złożonej rzeczywistości, ludzi, którymi ona kieruje, oraz ich świata i stojących przed nimi wyzwań. Pozwala opracować przywódcy drogę doskonalenia własnych kompetencji, a także stanowi źródło inspiracji i wiedzy na temat tego, jak motywować innych},
 title={Wykorzystanie wybranych aspektów teorii integralnej w kreowaniu nowego podejścia do przywództwa},
 type={artykuł},
 keywords={teoria integralna, Spiral Dynamics, przywództwo integralne, rozwój przywódcy, Integral Theory, integral leadership, leader development, AQAL},
}