@misc{Lewicka_Dagmara_Wpływ_2016,
 author={Lewicka, Dagmara and Rakowska, Anna},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2016.2.09},
 year={2016},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2016, Nr 2 (27), s. 102-115},
 language={pol},
 abstract={Celem opracowania było zidentyfikowanie wpływu organizacyjnych czynników, takich jak wspieranie rozwoju i wspieranie innowacyjności oraz subiektywnie ocenianej postawy samodoskonalenia na poziom zaangażowania pracowników (employee engagement). Ponadto w oparciu o przegląd literatury zidentyfikowano praktyki personalne, które w największym stopniu wpływają na kształtowanie poziomu zaangażowania pracowników. Wnioski z przeprowadzonego przeglądu praktyk personalnych posłużyły jako podstawa doprecyzowania problemu badawczego. Badania zostały przeprowadzone na grupie 530 pracowników trzech dobranych celowo podmiotów innowacyjnych. Analiza regresji wielorakiej umożliwiła wskazanie prawdopodobnych związków pomiędzy zmiennymi. Z badań wynika, że istotnie statystyczną rolę w kształtowaniu poziomu zaangażowania odgrywają praktyki personalne zorientowane na rozwój pracowników i wspieranie innowacyjności},
 title={Wpływ praktyk ZZL na zaangażowanie pracowników w innowacyjnych przedsiębiorstwach},
 type={artykuł},
 keywords={zaangażowanie pracowników, employee engagement, praktyki ZZL, wspieranie rozwoju, wspieranie innowacyjności, samodoskonalenie, HRM practices, supporting development, fostering innovation, self development},
}