@misc{Baran_Małgorzata_Profil_2016,
 author={Baran, Małgorzata},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2016.2.02},
 year={2016},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2016, Nr 2 (27), s. 22-32},
 language={pol},
 abstract={Mentoring jest cechą organizacji przykładającej wagę do rozwoju zasobów ludzkich. Stosowany jest najczęściej podczas planowania kariery pracowników; w sytuacji zmian organizacyjnych i zmian na stanowiskach pracy. Wysokiej klasy mentoring wiąże się z kompetencją; doświadczeniem i jasno zdefiniowaną rolą mentora. Skuteczność i powodzenie tego procesu zależy od cech osobowościowych i kompetencji mentora; który odpowiada za zbudowanie relacji z podopiecznym; jego rozwój osobisty i zawodowy. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania kompetencji mentorów oraz zbudowanie na ich podstawie profilu kompetencyjnego wzorcowego mentora. Zaprezentowany profil obejmuje 15 kompetencji doskonałego mentora; dla których zdefiniowany został minimalny wymagany poziom pozwalający na skuteczne wykonywanie obowiązków. Zbudowany profil może posłużyć organizacjom wdrażającym lub stosującym mentoring do znalezienia odpowiedniego mentora; a także do oceny mentorów w strukturach organizacji},
 title={Profil kompetencyjny profesjonalnego mentora},
 type={artykuł},
 keywords={mentoring, mentor, kompetencje, profil kompetencyjny, competences, competence profile},
}