@misc{Osbert-Pociecha_Grażyna_Zmiany_2013,
 author={Osbert-Pociecha, Grażyna},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2013.4.08},
 year={2013},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2013, Nr 4 (17), s. 95-108},
 language={pol},
 abstract={Dążenie do prostoty staje się dzisiaj imperatywem, który umożliwia funkcjonowanie i dalszy rozwój organizacji w warunkach turbulentnego otoczenia, hiperkonkurencji, globalizacji, przepływu kapitału, transferu technologii itp. Dążenie do prostoty powinno być wynikiem systematycznych, intencjonalnych działań; dla ich urzeczywistnienia istotne staje się rozpoznanie różnych sposobów dokonywania zmian upraszczających, tj. różnych typów tych zmian. Celem opracowania jest zaprezentowanie na podstawie wyników badań przykładowej typologii zmian upraszczających},
 title={Zmiany upraszczające w organizacji – wyniki badań sondażowych},
 type={artykuł},
 keywords={złożoność organizacji, dążenie do prostoty, typy zmian, zasada „mniej daje więcej”, complexity of the organization, simplifing changes, results of reaserch},
}