@misc{Gąsior_Aleksandra_Motywy_2010,
 author={Gąsior, Aleksandra},
 year={2010},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 113, s. 231-243},
 language={pol},
 abstract={Motywy przeprowadzenia fuzji bądź przejęcia są tak różne jak różne są przedsiębiorstwa, które się ich podejmują. Proces fuzji i przejęcia nie należy do najłatwiejszych i nie za każdym razem kończy się sukcesem. Można być silnym przedsiębiorstwem o dobrej kondycji finansowej, ale nieprawidłowy dobór kontrahenta może doprowadzić do wyniszczenia kondycji finansowej przejmowanego i nie pomóc przejmującemu. Należy pamiętać, że fuzja bądź przejęcie powinna być dobrze zaplanowana, gdzie dba się o najdrobniejsze szczegóły i przestrzega rzetelności w przygotowywaniu oceny kontrahenta, są to rzeczy, bez których firmy nie powinny podejmować decyzji o realizacji M&A.},
 title={Motywy fuzji i przejęć a konflikty wynikające z ich realizacji na przykładzie fuzji AOL z Time Warner},
 type={artykuł},
 keywords={fuzje, przejęcia, motywy, niepowodzenie, due diligence},
}