@misc{Szydło_Justyna_Odnowa_2010,
 author={Szydło, Justyna and Witczak, Izabela},
 year={2010},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 128, s. 170-181},
 language={pol},
 abstract={Każda placówka opieki zdrowotnej funkcjonuje w konkretnym otoczeniu prawno-społeczno-gospodarczym (mikro- i makrootoczeniu) i jest od niego uzależniona. Otoczenie stwarza organizacji możliwość funkcjonowania oraz pozwala na rozwój, ale także generuje zagrożenia. Rolą kierownictwa danej placówki jest jak najlepsze wykorzystywanie szans, jakie stają przed nią, oraz minimalizowanie lub unikanie zagrożeń wynikających m.in. z sytuacji kryzysowych, kiedy zakład opieki zdrowotnej nie nadąża za wymogami otoczenia, zmniejszając potencjał strategiczny firmy. Kryzys jako zjawisko złożone wymaga wielokierunkowych działań, które pozwolą na naprawę i odnowę różnych dziedzin działalności zakładów opieki zdrowotnej. Przezwyciężanie sytuacji kryzysowej wymaga od osób zarządzających zarówno decyzji doraźnych w zarządzaniu operacyjnym (bieżącym), jak i zmian w zarządzaniu strategicznym. Zakłady opieki zdrowotnej mają możliwość skorzystania z wielu form odnowy, takich jak przekształcenia, korzystanie z dotacji Unii Europejskiej, wejście na Giełdę Papierów Wartościowych, które są korzystne dla wszystkich uczestników rynku medycznego (świadczeniobiorców, świadczeniodawców, płatnika).},
 title={Odnowa zakładu opieki zdrowotnej jako reakcja na zjawiska kryzysowe w polskim systemie opieki zdrowotnej},
 type={artykuł},
 keywords={odnowa ZOZ, zjawiska kryzysowe w zakładach opieki zdrowotnej},
}