@misc{Starosta_Anna_Rola_2010,
 author={Starosta, Anna},
 year={2010},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 128, s. 156-162},
 language={pol},
 abstract={Turbulentne otoczenie wymusza dostosowanie kultury organizacyjnej do warunków wewnętrznych i zewnętrznych. Wiele przedsiębiorstw nie jest w stanie nadążyć z wprowadzaniem działań korygujących, czego konsekwencją jest popadanie w stan kryzysowy. W celu wyjścia z takiej sytuacji konieczna jest ciągła zmiana kultury organizacyjnej zintegrowanej z procesem zarządzania. Najważniejszą rolę w procesie zmiany kultury organizacyjnej odgrywa kadra kierownicza. Celem artykułu jest ukazanie wpływu kadry kierowniczej w poszczególnych etapach procesu zmiany kultury organizacyjnej w warunkach kryzysu. Trwałość dokonywanych zmian zależy od stopnia ingerowania w poszczególne warstwy kultury organizacyjnej. Kadra kierownicza musi zmieniać nie tylko normy i zachowania pracowników, ale także wartości wyznawane przez członków organizacji. Od kompetencji kierownictwa będzie zależało, czy proces zmiany kultury organizacyjnej będzie udany i czy pracownicy zaakceptują nową kulturę w firmie.},
 title={Rola kadry kierowniczej w procesie zmian kultury organizacyjnej w warunkach kryzysu},
 type={artykuł},
 keywords={zmiana kultury organizacyjnej, kryzys, kadra kierownicza},
}